2020.08.19
無限可能!花樣年中期核心凈利潤增長98%

業績播報

截止至2020年6月30日,花樣年實現合同銷售175.1億元人民幣,銷售面積135.4萬平方米,分別同比增長33%和21.1%,符合增長預期,提前鎖定年度目標。

2020年8月18日,花樣年控股集團有限公司(01777.HK)披露2020年半年業績,并于8月19日舉行線上業績發布會。

業績發布會現場

在行業增速放緩、疫情突發的背景下,上半年房企銷售、交付、結算等各方面經營節奏都受到了影響。根據克而瑞數據顯示,截至6月末,2020年上半年百強房企業績同比下降2.7%,而花樣年卻以33%的銷售增長領先行業。

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花樣年2020年上半年業績亮點

提速
步入增長快車道

年報顯示,截止至2020年6月30日,花樣年實現合同銷售175.1億元人民幣,銷售面積135.4萬平方米,分別同比增長33%和21.1%,核心凈利潤同比增長97.6%,符合增長預期,提前鎖定年度目標。

根據克而瑞榜單排行,花樣年上半年業績排名第69名,較去年同期上升12個位次,花樣年業績增長步入快車道。

花樣年近年銷售規模及行業排名

其中長三角都市圈的業務取得顯著突破,銷售業績57.43億元,同比增長48%,在各區域銷售占比中達到32.8%,與成渝都市圈及其他都市圈形成三足鼎立的局面,極大地降低了公司因個別區域市場遇冷而導致業績下滑的風險。

花樣年2020上半年合同銷售地區分布

與業績共同進入快車道的,還有花樣年的投資拿地速度。2020年上半年,花樣年繼續堅持“5+N”的區域及城市投資布局策略,培養壯大重點業務布局區域。

截止至2020年8月18日,花樣年新增土地18幅,權益地價103億元,新增總建筑面積300萬平方米,新增可銷售貨值438億,并新進入重慶、佛山、紹興、鄭州、南通等新一線、二線城市,為未來銷售增長打下堅實基礎。

2019年以來,花樣年開始回歸招拍掛市場,通過快周轉的方式提升資金周轉效率,實現規模增長。通過對工程節點的強管控,花樣年的“拿地-開工”周期縮減至2.7個月,“拿地-開盤”周期縮減至8.2個月。2019年四季度及2020年上半年獲取的項目,大部分將于2020年開盤貢獻銷售業績。

增效
精打細算穩財務

“提速”的同時不忘“增效”,在“走得快”和“走得穩”的選擇上,花樣年的答案是全都要。

拿地規模增加的同時,公司財務穩健一如既往。截止至2020年6月30日,公司保有銀行結余及現金252億元,較去年年底增加21.47億元;凈資產負債率較去年同期下降1.2%至78.3%,財務狀況進一步優化,穆迪、標普、惠譽等評級機構均給予了積極正向的評級。

多家評級機構給予行業信用評級肯定

同時,通過有效的債券管理,公司成功將二級市場收益率曲線水平拉至低位,收益率收窄幅度大幅領先市場,境外債券融資成本從2018年底的15%下降至2020年8月的7.95%。

值得注意的是,2020年上半年,花樣年社區業務為公司貢獻了近30%的營業收入,且近幾年一直維持著這一水平,起到了“業績定艙石”的作用。

花樣年近年來財務狀況

除了找“更便宜的錢”,花樣年更懂得“用好每一分錢”。去年以來,花樣年通過流程精細化、運營高效化等措施,實現提質增效和有質量的增長,銷售管理費用與收入比率持續由2017年的16.2%下降至2020年上半年的9.2%;銷售管理費用與銷售額比率更是降至2020年上半年的4.9%。

同時,公司通過更強有力的過程激勵和年度激勵政策,鼓勵員工在銷售、產品、工程、成本等各個方面取得更多突破。

變革
加強核心競爭力

隨著疫情及行業增速放緩的影響,企業間的競爭進一步加劇,而競爭的底層核心競爭力無非是“人”、“產品”和“服務”的競爭。

緊跟“二次創業、彎道超車”的策略,花樣年2020年上半年在人才招聘模式及職級、薪酬、績效體系等方面均進行了系列變革,積極引進行業TOP20優秀高級管理人才,啟動“花生將”營銷見習生培養計劃,在不斷的融合中形成了全新的花樣年人才梯隊。

花樣年2020無限可能助力團

品牌溢價及品牌影響力提升方面,2020年花樣年創始人、戰略規劃委員會主席曾寶寶親自擔任品牌中心總經理,基于“主張先行”的品牌策略,搭建以90后為主的全新品牌團隊,整合花樣年·知美術館團隊及資源,并新設立藝術組助力產品力提升,從主張到產品、策略到傳播細化落地,品牌影響力及客戶信任度顯著提升。

2019年,花樣年對于自身的產品及產品理念重新審視,在堅持“成為有趣、有味、有料的空間及體驗的引領者”理念的同時,對花樣年的產品系進行了全新的梳理。

新的產品系摒棄傳統的剛需、剛改邏輯劃分,而是以不同給客戶的生活態度和空間需求作為標準,并據此劃分出“趣”、“味”、“料”三個系列。

花樣年全新產品序列

從早年“獻給70年代那批拼搏年輕人”的深圳花樣年·花好園,到“以當代人文喚醒新城味道”的成都花樣年·香門第,再到“重回美好時代”的上?;幽辍跄?96,花樣年一直在堅持做好的產品。
“花樣年一直是家有產品情懷的企業,”花樣年董事局主席潘軍直言:“好廚子都是食客挑剔出來的?!?p>堅持
溫度服務初心不改

2020年的疫情讓社會看到了社區的力量。新冠病毒肺炎疫情爆發以來,花樣年旗下社區平臺彩生活、開元國際、萬象美、美易家、航天物業迅速形成統一戰線,累計調撥逾1000萬資金用于抗疫防疫。

疫情期間,花樣年旗下彩生活物業員工奮戰一線,不遺余力保障了全部2000多個小區、超過1500萬業主的健康和安全。其中,彩生活在管武漢56個社區、5.5萬戶家庭的發病率僅占全市發病率的十分之一左右。

抗疫期間湖北省社區感染率統計表

疫情是物業服務最好的試金石,也是社區“溫度”的一大考驗,彩生活物業為防控疫情做出的努力得到了諸多業主的認可。

2020年6月,在樂居財經舉辦的“抗疫英雄業主滿意度評選”中,花樣年旗下彩生活、萬象美及開元國際在各項得分中均取得優異成績,其中萬象美高居人氣榜第1名,彩生活位列綜合評分榜第3名。彩生活、萬象美、開元國際均進入由業主直接投票產生的人氣榜前10榜單。

彩生活服務及平臺優勢

在強化社區溫度服務的同時,作為行業領先的智能科技社區服務平臺,彩生活“彩之云”不斷夯實平臺服務功能,并針對疫情情況提供更多元化的線上服務,以更強大、便捷的功能滿足不同社區服務場景下客戶的多樣化需求。

2020年上半年成績單發布,花樣年無論是在財務表現、市場業績、品牌口碑,還是在社區服務滿意度等方面,均有顯著提升,未來無限可能。

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