2009.02.23
集團年度總結大會:肯定成績 迎接挑戰
  辭舊迎新之際,集團公司和深圳地產依慣例,在農歷年底召開了2008年度總結大會。會上,集團總裁潘軍分別對08年度的外部環境進行解讀、對集團和地產板塊的績效完成情況進行詳細的總結、也對充滿挑戰的09年提出了任重道遠的要求。

   潘總首先從宏觀上對08年度集團運營的外部環境分析總結,并從國家政策、地產行業態勢和競爭環境三個層面進行了分析,對影響業務運營的各種因素進行了逐一梳理,以此總結過去一年集團的應對之道和的不足之處,并引述萬科等同行的事例給來年敲響警鐘。

   循著由外及內的邏輯,潘總接著總結了集團及地產版塊的工作情況:花樣年集團全年銷售規模接近12億元,達到中型公司的量級水平;面臨房地產市場嚴峻考驗,深圳公司基本完成從專業公司向地產子集團的轉變;在產品策劃、設計、營銷管理、計劃管理、成本控制等諸多方面仍有較大提升空間,需投入比較長的時間和主要精力,完善相關體系建設;進一步加強財務管理及融資渠道建設,提升地產子集團的資本運營能力;相關專業人員素質有待提高,需加強內部培養及外部人才渠道建設;加強企業文化建設,使團隊能夠承受更大的市場壓力,以滿足企業發展要求。

   潘總認為,雖然經過績效目標經過調整,但是完成情況不盡如人意,未能完全達標。他還著重回顧了過去一年開發版塊、產品版塊、營銷版塊、工程商務版塊、財務版塊、運營版塊、總經辦等同事的努力和不足,重點表揚了開發版塊同事在花港項目、香年項目、花郡項目、漁民村項目等工作上取得的成績。

   面對充滿挑戰的行業前景,潘總提出了09年的各項要求:實現深圳地產公司向地產子集團的轉變,建立并完善運營機制,使花樣年集團在開發方面滿足專業化的要求;為應對09年嚴峻的市場形勢,應著重抓住營銷、融資兩重點業務,使相關機制與體系已予保證;進一步加強計劃管理、通過產品、設計、策劃、成本、工程等運營版塊,將集團產品標準落實,達成花樣年要求的產品標準;加強銷售中心建設,繼續現有存量和新開發物業的建設,達成相關業務經營與財務指標。

   在會議的最后階段,董事會和集團、地產公司的高層分別對08年度的優秀部門、優秀員工、優秀新人進行了頒獎,以表彰他們在過去一年的辛勤付出對公司整體業務作出的卓越貢獻。 


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